以 “微”見大聚人心 ——龍煤七臺河公司鐵東選煤廠“交底”形勢任務(wù)教育側(cè)記
企業(yè)到底啥狀態(tài)，形勢到底有多難，我們應(yīng)該怎么辦，我們應(yīng)該怎么干?
近日，龍煤七臺河公司鐵選廠黨委按照公司黨委和有關(guān)部門的要求，以黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支部書記組成的19名深化“交底”形勢任務(wù)教育宣講團，分別帶著公司《致廣大職工家屬的一封信》，本著“以微課堂拓展大陣地，以微宣講發(fā)揮大作用”的方式，向干部職工及職工家屬講清四個問題，傳遞企業(yè)形勢走勢，激發(fā)解困發(fā)展動力。
亮家底，撥開職工心中迷霧
企業(yè)到底啥狀態(tài)?鐵選廠宣講團成員利用語言簡明扼要、通俗易懂的話語，抓住《致廣大職工家屬的一封信》主要內(nèi)容，利用調(diào)度會、班前會、小組會、夫妻一起讀一封信等，運用微宣講、微解讀課堂的方式，給大家交底。講解了過去煤炭市場不景氣、于去年秋季精煤價格開始漲價、又于今年1月份精煤價格開始出現(xiàn)回落降價、精煤用戶減量的原因，影響了企業(yè)解危脫困的步伐;講解了由于桃山煤礦、東風(fēng)煤礦的退出，原煤生產(chǎn)總量規(guī)模在下降，導(dǎo)致有需求無產(chǎn)量，致使解困效果不太明顯;講解歷史欠賬原因，致使企業(yè)包袱很重，解困還需要時間。
說形勢，解除職工思想顧慮
形勢到底有多難?鐵選廠宣講團成員告知全廠干部職工，去年國家拿出1000億元用于化解煤炭、鋼鐵產(chǎn)能過剩，讓企業(yè)深深受益。針對煤炭市場出現(xiàn)回落的現(xiàn)狀，國家發(fā)改委、中煤協(xié)近日召開了重點煤企閉門會議，進一步研究了穩(wěn)煤價、去產(chǎn)能措施。從大的方面來看，煤炭價格大幅度下降的可能性不是很大，國家也不允許，這一點不必過分擔(dān)心。
話政策，堅定解困發(fā)展信心
我們應(yīng)該怎么辦?鐵選廠宣講團成員告知全廠干部職工，正確認(rèn)識“新常態(tài)”，自覺解放思想、更新觀念，增強迎難而上、化危為機、解困發(fā)展的責(zé)任感、使命感。一要堅定信心，省委省政府多次召開龍煤集團脫困發(fā)展工作專題會議，出臺優(yōu)惠政策，承接轉(zhuǎn)移富余人員，安置工作崗位，減輕了企業(yè)壓力。二要更新觀念。公司關(guān)閉了扭虧無望的桃山煤礦、東風(fēng)煤礦，堵住了重大虧損源，讓企業(yè)形勢正在向好的方向發(fā)展。三要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要按照公司工作部署，根據(jù)形勢的發(fā)展變化，及時調(diào)整思路，制定對策措施，不等不靠，抓關(guān)鍵、抓重點，調(diào)動全員積極性、創(chuàng)造性，凝聚保安全、保產(chǎn)率、保效益、保發(fā)展的共識和力量，爭取立竿見影的效果，為公司解困出力。
鼓士氣，齊心協(xié)力渡難關(guān)
我們應(yīng)該怎么干?鐵選廠宣講團成員通過講解亮企業(yè)家底，讓干部職工知道了“家庭”狀態(tài);通過告知干部職工企業(yè)當(dāng)前形勢，讓干部職工對企業(yè)充滿了希望;通過告知我們怎么辦，為廣大干部職工加足了油打足了氣，增強了發(fā)展的信心。這個廠全員一致表示，增強集體責(zé)任感、榮譽感和使命感，知恥后勇，奮發(fā)進取，全身心地投入到工作中，保安全、創(chuàng)效益，為企業(yè)解困發(fā)展做貢獻。
如春風(fēng)化雨浸潤人心。鐵選廠一季度累計召開一次科技干部專題宣講報告會、9位領(lǐng)導(dǎo)進車間專題宣講9場，支部書記班前、小組循環(huán)宣講27場、進入職工家庭9家。
鐵選廠深層次、大范圍開展“微宣講、微課堂、微解讀”深化“交底”形勢任務(wù)教育，做到了面對面交流，零距離溝通，保證了班班有宣講、人人知形勢，讓每位干部職工對美好未來有了的向往。
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