連日來，煤炭企業(yè)深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，把調(diào)查研究與履職盡責(zé)結(jié)合起來，切實(shí)把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、攻堅(jiān)克難的實(shí)績。

       潞安化工集團(tuán)

       “作為煤炭企業(yè)，除了做好核心主業(yè)，如何拓展增量效益？采掘接續(xù)如何謀篇布局？”在主題教育讀書班上，潞安化工集團(tuán)寺家莊公司黨委書記白志鵬給出三道思考題，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)一步開闊視野，共同思考寺家莊公司的未來。

       潞安化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等問題，深入基層一線，開展調(diào)查研究，從思想上尊重職工群眾、感情上貼近職工群眾、工作上依靠職工群眾、行動(dòng)上回應(yīng)職工群眾。

       他們?cè)谡{(diào)研中特別列了民生清單，及時(shí)將調(diào)研成果與解決民生問題相結(jié)合，切實(shí)找準(zhǔn)、解決員工“急、難、愁、盼”問題，多措并舉提升全員幸福感和歸屬感。如張家港國貿(mào)公司黨支部結(jié)合員工需求，在港口搭建了“家屬驛站”，為長期駐港員工和家屬們服務(wù)，受到好評(píng)。

       陜煤集團(tuán)小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司

       開展主題教育以來，陜煤集團(tuán)小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司采取“三定四不定”（定時(shí)限、定頻次、定目標(biāo)，不定人員、不定內(nèi)容、不定地點(diǎn)、不定方式）的方式開展調(diào)查研究，成立專班，督促問題及時(shí)整改落實(shí)。

       該公司領(lǐng)導(dǎo)到基層和生產(chǎn)一線，調(diào)研職工在工作、生活中存在的困擾，基層區(qū)隊(duì)在安全生產(chǎn)中的難題，結(jié)合班組長座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決存在的問題。通過向全體職工征集意見，該公司梳理出10大項(xiàng)26小項(xiàng)與員工密切相關(guān)的問題，制定下發(fā)《2023年十大民生工程》。截至目前，該公司已解決安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、職工幸福等各類問題60余條。

       該公司上下層層傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任。各基層管理人員與一線職工一起搞創(chuàng)新、一起建標(biāo)準(zhǔn)化工作面、一起做亮點(diǎn)工程，上級(jí)帶著下級(jí)干，讓廣大職工學(xué)有榜樣、行有示范、趕有目標(biāo)。截至目前，該公司共上報(bào)“五小”創(chuàng)新100余項(xiàng)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面1個(gè)、亮點(diǎn)工程近100個(gè)。

       在百米井下，伴隨著采煤機(jī)巨大滾筒持續(xù)旋轉(zhuǎn)，一塊塊黑黝黝的原煤順勢(shì)落下，生產(chǎn)勢(shì)頭正酣。今年以來，該公司原煤產(chǎn)量同比增長22%，其中一號(hào)煤礦同比增長35%，二號(hào)煤礦同比增長8%。

       龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司

       龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司主要管理人員組成調(diào)研組，多次到基層開展調(diào)查研究，發(fā)掘優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，為企業(yè)發(fā)展“把脈問診”。

       日前，調(diào)研組冒雨驅(qū)車數(shù)十公里，實(shí)地查看合作煤礦新井建設(shè)項(xiàng)目、平崗礦副立井工程進(jìn)展情況?！拔覀円Υ_保新井建設(shè)緊鑼密鼓、生產(chǎn)礦井技改馬不停蹄?！痹摴军h委書記、董事長劉賢君說，要有效解決礦井排矸系統(tǒng)環(huán)節(jié)復(fù)雜分散、能力不足、職工升入井距離長等問題。

       隨后，調(diào)研組實(shí)地勘查該公司鐵路運(yùn)輸部南部鐵路電氣化改造一期工程進(jìn)展情況。該項(xiàng)目于2021年立項(xiàng)，截至目前，一期工程已完成80%以上，預(yù)計(jì)今年6月投入運(yùn)營。改造完成后，每年可節(jié)約內(nèi)燃機(jī)車修理費(fèi)用200萬元左右，年可節(jié)約燃料費(fèi)用200余萬元、人工費(fèi)用140萬元。

       近日，調(diào)研組走進(jìn)設(shè)備租賃公司設(shè)備存放基地，調(diào)研地面閑置資產(chǎn)再利用工作。去年，設(shè)備租賃公司利用5個(gè)月時(shí)間，將閑置多年的“三五一”構(gòu)件廠廠房改建為設(shè)備存放基地，讓設(shè)備住上“暖房子”，延長使用壽命，縮短運(yùn)輸時(shí)間。

       連日來，調(diào)研組廣泛征集干部職工意見建議，實(shí)時(shí)答疑解惑，把調(diào)查研究與履職盡責(zé)結(jié)合起來，形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，加強(qiáng)督查督辦和跟蹤問效。